Enquête: Inkoop bij het MKB

Enquête: Inkoop bij het Midden- en Kleinbedrijf

1.	Hoeveel werknemers zijn er in uw bedrijf?
	Organisatie structuur
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
2.	Inkoop rapporteert direct aan top management in het bedrijf
3.	Strategische beslissingen m.b.t. inkoop worden centraal gemaakt (bijv. door top management)
4.	Niet strategische beslissingen m.b.t. inkoop worden decentraal gemaakt (bijv. door inkoopafdeling of inkooppersoneel)
5.	In ons bedrijf gebruiken we cross-functional teams om samen met andere functies tot een goede inkoopbeslissing te komen
6.	Hoe zou u de structuur en positie van de inkoopfunctie omschrijven? Gecentraliseerd: een centrale eenheid is verantwoordelijk voor de inkoop voor het hele bedrijf Gedecentraliseerd: Iedere afdeling is verantwoordelijk voor zijn eigen inkoop Gecombineerde structuur: Gedecentraliseerde inkoop bij de afdelingen is gecombineerd met een centrale groep beslist over strategie, bestuur en coördinatie van inkoop van de verschillende afdelingen.
	Relatie met leveranciers
	"Belangrijke Leverancier" is gedefinieerd als een leverancier die producten of services levert die cruciaal zijn voor het succes van het bedrijf

		Nooit Soms Altijd
7.	Inkoop tracht samen te werken met belangrijke leveranciers zodat er een win-win situatie ontstaat voor beide partijen
8.	In ons bedrijf worden de meeste deals met belangrijke leveranciers gesloten door harde onderhandelingen
9.	Ons bedrijf heeft langdurige relaties met belangrijke leveranciers
10.	Word in uw bedrijf de inkoop portfolio analyse gebruikt?	Ja Nee
	Perceptie van inkoop binnen het bedrijf
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
11.	In ons bedrijf wordt inkoop gezien als een gelijkwaardige partner met andere belangrijke functies zoals Financiën, Marketing en Productie
12.	Top management ziet inkoop als een belangrijke functie die kan bijdragen aan de verbetering van de concurrentie positie
	Toegang tot informatie en informatiesystemen
13.	Welke informatiesystemen zijn er in het bedrijf aanwezig die de inkoop ondersteunen? (meerdere antwoorden mogelijk) ERP (Enterprise Resource Planning) Data warehouses Internet en netwerk Decision Support Systems Geen van allen
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
14.	Inkoop heeft toegang tot informatie over producten/ontwerp
15.	Inkoop heeft toegang tot informatie over marketing
16.	Inkoop heeft toegang tot informatie over finance/accounting
	Vaardigheden van het inkooppersoneel
17.	Wat is het opleidingsniveau van degene die leiding geeft en verantwoordelijk is voor de inkoop? HBO/Universiteit MBO Middelbare school Anders
18.	Wat is het opleidingsniveau van zijn inkoopmedewerkers? HBO/Universiteit MBO Middelbare school Anders
19.	Hoeveel jaar inkoopervaring heeft degene die leiding geeft aan de inkoop? Meer dan 5 jaar 3-5 jaar 1-3 jaar Minder dan 1 jaar Geen ervaring
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
20.	Inkoop doet mee aan het formuleren van inkoopstrategieën
	`Total Cost of Ownership`
21.	Past uw bedrijf het concept van `Total Cost of Ownership` toe?	Ja Nee
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
22.	Inkoop kijkt niet alleen naar de prijs, maar houdt ook rekening met kosten m.b.t. verkrijgen, gebruik, onderhoud en verwijdering van ingekochte producten en services
	Status van inkoop binnen het bedrijf
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
23.	In ons bedrijf bestaat inkoop overwegend uit bestellen en de bijbehorende administratieve taken
24.	Inkoop heeft een formeel geschreven plan voor lange termijn ( bijv. 2-5 jaar)
25.	Inkoop is een strategische functie waarmee we onze concurrentiepositie kunnen verbeteren
26.	Inkoop kan in ons bedrijf bijdragen aan het algemene succes
27.	Inkoopstrategie is gebaseerd op de algemene bedrijfsstrategieën
28.	In ons bedrijf heeft inkoop zich ontwikkeld als een strategische functie
	Klanttevredenheid
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
29.	De levertijd van ons product moet verbeterd worden om onze (externe) klanten tevreden te stellen
30.	De kwaliteit van ons product moet verbeterd worden om onze (externe) klanten tevreden te stellen
31.	In het algemeen moet de klanttevredenheid verbeterd worden
		Zeer Zeer
		Slecht Gemiddeld Goed
32.	Hoe zou u de klanttevredenheid van uw bedrijf omschrijven?
	Financiële prestaties
33.	Heeft uw bedrijf winst gemaakt in 2002?	Ja Nee
34.	Heeft uw bedrijf een winst gemaakt in 2003?	Ja Nee
		Zeer Zeer
		Slecht Gemiddeld Goed
35.	Hoe zou u de financiële positie van uw bedrijf omschrijven?
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
36.	Inkoop kan in 2004 een belangrijke bijdrage leveren in verbetering van de winst
	Product vernieuwingen
37.	Hoeveel nieuwe producten heeft uw bedrijf ontwikkeld in 2002?	producten
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
38.	Nieuw productontwikkeling word in ons bedrijf als belangrijk gezien
39.	Inkoop heeft een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van nieuwe producten
	Werknemerstevredenheid
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
40.	Personeel werkzaam op de inkoopafdeling zijn tevreden met het werk
41.	In ons bedrijf moet de werknemerstevredenheid in het algemeen verbeterd worden
42.	Het verloop van personeel is laag in ons bedrijf
43.	In welke sector is uw bedrijf actief?
44.	Wat is het percentage van de omzet dat aan inkoop wordt uitgegeven ? Meer dan 60% 50-60% 35-50% 25-35% Minder dan 25%
		Volledig Volledig
		Oneens Neutraal Eens
45.	De laatste drie jaar zijn de uitgaven van de inkoop aanzienlijk gestegen
46.	Wat is uw functie binnen het bedrijf? Inkoper Inkoop Manager Anders
47.	Hoeveel personen werken er op de inkoopafdeling	personen

	Heeft u nog vragen of opmerkingen dan kunt u die hieronder plaatsen
	Als u geïnteresseerd bent in de uitkomst van dit onderzoek vul dan hieronder uw e-mail adres in:

Alle informatie wordt vertrouwelijk behandeld